工程造价/预结算招聘 - 深圳市城市建安工程有限公司

一、公司投标

二、项目成本管理

1、预计项目利润率，实时管理动态成本：做精准的项目成本分析，并每月把成本分析发给项目经理，沟通成本控制措施。

2、班组、材料供应招投标：做好项目施工班组及材料商招标工作。

3、合同管理：编制各施工班组劳务分包合同，材料供应商供货合同；所有合同、合同清单、报价协议妥善保管，过程中严格按照合同，执行班组付款、结算等内容。

4、成本控制：施工过程中成本、人工严格控制，降低材料损耗率，杜绝窝工等情况；

5、签证管理：整理指令、联系单和签证，督促项目部及时办理甲方签证及各施工班组签证，做到签证月月清；

三、项目结算：

1、及时汇总施工班组签证资料，快速完成数据核对，做到按时办理班组结算。

2、及时汇总甲方结算相关资料，包括签证、甲供材三方单、约谈等，督促项目部及时完善其他竣工资料。